Adimen artifizialak zure enpresa eraldatzen lagun zaitzake… eta giza dimentsio handiagoz hornitzen

Publicado

Joan den ekainaren 26an, CEBEKen egoitzan (Bilbo) egin zen “Teknologia eta IA giza gakoan: nola lagun diezazuke IA zure erakundea eraldatzen eta gizatiarrago bihurtzen?” izeneko topaketa. Jardunaldia CEBEKek eta ekinBarrik antolatu zuten, Bizkaia with the Talent estrategiaren baitan. Bertan, hainbat enpresetako zuzendaritza-kargudunek, berrikuntza, Giza Baliabide eta eraldaketa arduradunek parte hartu zuten, helburu argi batekin: teknologia eta helburua nola konektatu hausnartzea, eta IAk nola lagundu dezakeen enpresa-kultura, lidergoa eta pertsonen konpromisoa indartzen.

Giza ikuspegitik lideratu, testuinguru digital batean

Jardunaldiari hasiera eman zion Marta Martínezek, CEBEKeko Eraldaketa zuzendariak eta ekinBarriren koordinatzaileak. Azaldu zuen proiektu hau zuzenduta dagoela beren enpresetan lidergoa duten eta ohiko tresnek ez dutela nahikoa sentitzen duten horientzat. “ekinBarri Bizkaiko enpresa-elkarteen ekimenez sortu zen —CEBEK, FVEM, CECOBI, AVEQ-KIMIKA eta ASCOBI-BIEBA— eta Bizkaiko Foru Aldundiaren babes estrategikoa du, Bizkaia with the Talent estrategiaren barruan”, adierazi zuen. “Gure xedea da kultura antolatzaile inspiratzaileak eraikitzea: jendeak motibatuta lanera joatea eta benetako eraldaketa erronkei aurre egiteko gaitasuna izatea”.

ekinBarri, hain zuzen ere, talentua garatu eta fidelizatzeko ardatzaren barruan sendotutako ibilbideetako bat da. “Helburua da zuzenean eragitea konpromisoa, motibazioa, barne-komunikazioa eta gatazka edo erresistentzia egoerak hobetzen”, gaineratu zuen.

IA bai, baina bidaia amaieran: lehenik, eraldatu

Gonbidatutako adituak, Julián Trullén-ek (Max Estrem-eko bazkide sortzailea eta ekinBarriren aliatu estrategikoa), ideia nagusi bat azpimarratu zuen: IA ez da hasiera, baizik eta eraldaketa-prozesu baten amaiera. “Ez da IA erabiltzea baietz bakarrik. Lehenik, zertarako den jakin behar da. IAk zentzua du erakundeak benetako aldaketa bide bat abiatu duenean”.

Trullének ‘aldatu’ eta ‘eraldatu’ kontzeptuak bereizi zituen: “Aldatzea gauza bat beste batez ordezkatzea da. Eraldatzea, berriz, askoz sakonagoa: pentsamoldea, jarduteko modua eta entzuteko era aldatzea eskatzen du. Eta horretarako denbora behar da. Zure enpresaren etorkizunari eskaintzen diozun denbora, hura zenbateraino zaintzen duzunaren isla da”.

Bere hitzetan, enpresa askok “etenaldien kaosean” dihardute eta horrek ez die uzten kultura eraldatzeko prozesuak aurrera eramaten. “Lidergo eraldatzailea ez da pertsonak kudeatzean oinarritzen —pertsonak ez baitira kudeatzen, aktibatzen baizik—; ohiturak, errutinak eta jokabideak aldatzean datza. Eta horretarako, KPI-ak ez ezik, KBI-ak ere behar ditugu: jokabide-adierazleak”.

ekinBarriTECH eta NAIA: teknologia, kulturaren zerbitzura

ekinBarriren proposamenaren oinarrizko elementuetako bat da oinarri teknologikoa. Trullének azaldu zuenez, ekinBarriTECH tresnak enpresaren abiapuntuko egoeraren argazki objektiboa eskaintzen du, langile eta liderrek anonimoan erantzuten duten galdetegi baten bidez. “Horrela, bost ardatz estrategikoak modu zorrotzean neurtzen dira: Pertsonak, Konfiantza, Konpromisoa, Berrikuntza eta Iraunkortasuna”.

Diagnostiko horretan oinarrituta, ekintzak definitzen dira erakundearen kultura hobetzeko. Hor sartzen da NAIA, 24/7 laguntza ematen duen adimen artifiziala, liderrei laguntza pertsonalizatua ematen diena eraldaketa-prozesu osoan zehar. Trullének azpimarratu zuen: “NAIAri esker, kanpoko aholkularitzarekiko menpekotasuna murriztu eta barne-autonomia handiagoa lortzen dugu”.

2025ean, NAIArentzat urrats berri bat aurreikusten da: sistema moldakor bihurtzea, estrategiak proposatzeko eta gaitasunen garapena denbora errealean monitorizatzeko ahalmena izango du, enpresa bakoitzaren emaitzen arabera.

Funtzionatzen duen metodologia bat, emaitza neurgarriekin

Jardunaldian Mercedes Alistek ere hartu zuen parte, ekinBarriren negozio-arduradunak, eta gogorarazi zuen “ekinBarrik 100 enpresa baino gehiago lagundu dituela dagoeneko Bizkaian” eta emaitzak “errealak eta neurgarriak” direla. “Kudeatzaile askok badakite zerbait egin behar dutela, baina ez dakite nondik hasi. ekinBarri tresna praktiko eta eraginkorra da: metodologia frogatua, eta lasaitasuna eskaintzen diena erantzun bila dabiltzanei”.

Bestalde, Iñaki Urrestik (ASCOBI-BIEBAko idazkari nagusia) adierazi zuen helburua dela “ikuspegia, konpromisoa eta helburuak lider eta taldeen artean lerrokatzea. Eta horretarako, neurketa jarraitua ezinbestekoa da: fokua galdu gabe egokitzeko eta eboluzionatzeko aukera ematen du”.

START edo In Company: bide ezberdinak, helburu bera

ekinBarrik gaur egun bi programa nagusi eskaintzen ditu:

  • ekinBarri START: metodologia ezagutu nahi dutenentzat pentsatua, enpresaren eraldaketa-prozesuarekin hasteko eta beste erakunde batzuekin esperientziak partekatzeko aukera ematen duena.
  • ekinBarri In Company: enpresa bakoitzaren errealitatera egokitutako laguntza esklusiboa, barne-eraldaketa intentsitate eta pertsonalizazio handiagoz lantzeko.

Bi bideek helburu bera dute: erakunde gizatiarragoak, lehiakorragoak eta etorkizuneko erronketarako prestatuak eraikitzea.

Benetako erronkei aurre egiteko ikuspegi baliagarria

Absentismoa gorantz, langileen rotazioa azkartzen eta “dimisio isilak” geroz eta ohikoago diren testuinguru batean, ekinBarrik eraldaketa gauzatzeko bide erreal eta aplikagarria eskaintzen du. Teknologiaren eta kulturaren, lidergoaren eta estrategiaren bidez, erakusten ari da eraldatzea posible dela… betiere barrura begiratuz hasten bagara.

START eta In Company programen inguruko informazio gehiago, eta arrakasta-kasu errealak ezagutzeko, bisitatu www.ekinBarri.eus webguneko Programak atala.

IKUSI JARDUNALDIAREN ARGAZKI-GALERIA