ekinBarrik ongizatea eta produktibitatea elkarrekin enpresetan hazten direla erakutsi du Euskaliten

Bizkaiko hogei enpresa inguruk parte hartu dute gaur ekinBarri-k antolatutako Cultura Express: cómo acelerar el bienestar y el compromiso en tu organización jardunaldian, EUSKALITen 31. Kudeaketa Aurreratuaren Europako Astearen baitan, Bilboko BAT Accelerator Tower-en ospatu den saioan.

Aurten kulturaren inguruan ardaztuta egon den edizio honek egungo erronka nagusiak izan ditu hizpide: adimen artifiziala, belaunaldi-erreleboa, jasangarritasuna eta talentuaren kudeaketa. Testuinguru horretan, ekinBarri-k erakutsi du “ongizatean eta konpromisoan oinarritutako kultura antolakorra bizkortzea posible dela, prozesu luze edo konplexurik gabe”.

Saioari Marta Martínez (CEBEKeko Eraldaketa arduraduna eta ekinBarriko koordinatzailea) eman zion hasiera, eta ondoren hitz egin zuten Julián Trullén, ekinBarrilari, kultura antolakorrean aditua eta Max Estrem-eko sortzailea, baita Cafés Baqué-ko Pertsonen zuzendaria, María Seisdedos, ere. Ekitaldian izan ziren, halaber, Jorge Berezo (Bizkaiko Foru Aldundiko Berrikuntza Zerbitzuburua) eta Iñigo Otxandiano, Bizkaia with the Talent ekimenaren koordinatzailea.

Beste modu batean pentsatzea, beste modu batean eraldatzeko

Trullén-ek azpimarratu zuen enpresen kudeaketan pentsamendu-eskemak apurtzearen beharra. “Emaitza ezberdinak nahi badituzu, gauza ezberdinak egin behar dituzu; eta horrek pentsatzeko beste modu bat eskatzen du", esan zuen.

Adituak azaldu zuen ekinBarriren metodologiari esker "hiru hilabetetan antzematen direla aldaketak erakundearen kulturan, 5-7 inguruko hobekuntzarekin". Beste ereduekin alderatuta, "guk ez dugu esaten zer aldatu behar den, baizik eta nola egin behar den", gehitu zuen.

Trullén-ek bereizi zuen aldaketa eta eraldaketa kontzeptuak. "Aldatzea gauza bat beste batez ordezkatzea da; eraldatzea, berriz, sakonagoa da —enpresa mugitzen duten sistemak argitzea, lantzea eta aldatzea eskatzen du". Era berean, ohartarazi zuen lidergoak ziurgabetasunera egokitu behar duela. "Gizakia ez da koherentea, ezta makina bat ere. Ohituta gaude arazoak zuzentzen duen espezializatu bat izatera, baina profil horiek ingurune egonkorretan baino ez dute balio. Ziurgabetasunean bizi gara, eta ekinBarri-n horretan gara adituak".

Konpromisotik eta pasiotik gidatzea

Jardunaldiak  lidergoaren, ongizatearen eta produktibitatearen arteko lotura zuzena azpimarratu zuen. "Pasiorik gabe ez dago berrikuntzarik", eta konpromisoa "benetako eraldaketa kulturalaren motorra" dela esan zuen Trullén-ek.

Haren hitzetan, konpromisoak erresilientzia, aldaketarako joera, produktibitate handiagoa eta ongizate psikologikoa dakar. Ohiko "satisfazioaren" bilaketaren ordez, "ongizatea lortzea" proposatu zuen, hazkunde pertsonal eta profesionalaren bidez, "satisfazioa amaigabea baita eta, askotan, estrategia okerra bihurtzen da".

Horretarako, beharrezkoa dela adierazi zuen lidergo-gaitasunak lantzea eta taldeekin paraleloan lan egitea. "Ez badaude integratuta, eraldaketak ez du funtzionatzen eta alferrikakoa da".

ekinBarri-k ekinBarriTECH tresna teknologikoan oinarritzen du bere programa, liderren eta taldeen arteko kohesioa eta lidergoaren egoera neurtzeko. Trullén-en arabera "enpresa barruan ezkutatzen dena erakusten duen tresna da; bisturia bezalakoa da, hobekuntza-tartea dagoen tokian lan egiteko. Berehalako inpaktua neurtzen du, eta ez da denboran batean ahazten".

Cafés Baqué: ADN-a galdu gabe eraldatzea

Cafés Baqué-ren kasua izan zen jardunaldiaren adibide praktikoa. María Seisdedos-ek azaldu zuen nola hasi den enpresa familiarra barne-eraldaketa prozesu batean, ekinBarri-ren laguntzarekin. "Marka sendoa dugu, baina barnean ez geunden maila berean", azaldu zuen. "Ezintasunak, gatazkak eta departamentuen arteko deskonexioaren aurrean ekinBarri eragin positiboa lortu genezakeela ikusi genuen".

Enpresak V30 plana (2030eko ikuspegia) jarri zuen martxan belaunaldi-erreleboari aurre egiteko eta bere barne-kultura sendotzeko, nortasuna galdu gabe. "Eraldaketa hau gure ADN-a zainduz egin nahi genuen, eta ekinBarri-rekin lortzen ari gara", esan zuen Seisdedos-ek. 

Prozesuak, ekinBarrilari baten laguntzarekin, gatazka errealak jorratzeko, itxaropenak argitzeko eta barne-etiketak hausteko aukera eman zuen. "Emaitzak berehalakoak izan dira: desmotibatuta zeuden taldeek konpromisoa eta parte-hartzea handitu dituzte". Horretarako, ekinBarriTECH erabili zuten enpresaren egoerari buruzko "hasierako argazkia" eskainiz, eta “zintzotasunez autoebaluatzeko” aukera eman zien, taldeengan eta emaitzetan eragina zuten alderdiak identifikatzeko.

Eraldaketa ulertzeko modu berria

Saioa amaieran, enpresa parte-hartzaileek kafea eta networking partekatu zituzten, askok euren erakundeetan metodologia aplikatzeko interesa agertuz. ekinBarri-ren azken mezua garbia izan zen. "Aldaketa kulturala ez da prozesu motel eta abstraktu gisa ikusi behar, baizik eta pertsonen ongizatea eta enpresen lehiakortasuna hobetzeko palanka azkar eta neurgarri gisa". ekinBarri-ren arabera, bere konpromisoa da Bizkaiko enpresetan lidergoaren eta talde-lanen bidez antolaketa-ereduen eraldaketa bultzatzea, konfiantzan, komunikazio eraginkorrean eta erakundearen estrategiarekin bat egindako taldeetan oinarrituta.