ekinBarri, lidergo eta talentuaren kudeaketan oinarritutako enpresa-kultura eraldaketa
ekinBarrilari eta Acorde Consulting-eko zuzendari José Antonio Calvok gidatuta, parte-hartzaileek ekinBarriren jatorria, helburuak eta balioak gertutik ezagutzeko aukera izan zuten. “Bere metodologia eta jarduteko modua mundura irekita dago”, adierazi zuen Calvok hasierako hitzaldian, liderrgo eraldatzaile honen ikuspegi irekia eta integratzailea azpimarratuz.
Helburuetatik harago: harremanetan oinarritutako lidergoa
Jardunaldiaren hitzaldi nagusia Julian Trullenek eskaini zuen, MAX Estrem-eko sortzaile eta zuzendariak. Trullenek azaldu zuen nola, negozioaren, kudeaketaren eta teknologiaren inguruko hainbat tresna aztertu ostean, konturatu zen “jendeak benetan aldatzen duena harremanetan emaitza positiboak lortzen dituen talentua” dela.
Premisa horretatik abiatuta, defendatu zuen enpresa baten kultura harreman eta lidergotik eraikitzen dela: “liderra ez dagoenean zure langileek egiten dutena da benetako kultura”. Hala ere, ohartarazi zuen jende askok ez duela harreman egokietarako prestakuntzarik jaso, ezta testuinguru pertsonalean edo sozialean ere, eta horrek tentsioak eta blokeoak sortzen dituela antolakuntzetan.
Lidergoaren erronka nagusietako bat, Trullenen ustez, helburuetan soilik oinarritutako eredu tradizionalak gainditzea da. “Enpresa batek helburuetan soilik jartzen badu fokua, denborarekin kutsadura eta nekea sortzen dira”, adierazi zuen. Horregatik, konfiantzazko inguruneak eraikitzea proposatu zuen, non ez den soilik lortutakoa kontuan hartzen, baizik eta nola lortzen den ere.
Neurketa, konpromisoa eta ongizate iraunkorra
Lidergo-modu berri hau egingarri bihurtzeko, ekinBarrik bere neurketa-tresna propioa dauka, harremanetako gaitasunak edo soft skills bezalako alderdi ukiezinagoak objektibatzeko aukera ematen duena. “Sentsazioak izateari uzten diote, ziurtasun bihurtzen dira”, azaldu zuen.
ekinBarri ereduak bereziki azpimarratzen du feedback bizkorra, berdintasuna eta langileen ahalduntzea konpromisoa pizteko ardatz gisa. “Asetasuna helburu estrategiko gisa planteatzea okerra da; konpromisoaren eta ongizatearen bidetik jo behar da”, nabarmendu zuen Trullenek. Gogorarazi zuen, gainera, “asetasunak ez du ekoizpenarekin korrelazio zuzena; konpromisoak bai, ordea”.
Bestalde, harreman osasungarriak lantzen ez direnean sortzen diren arriskuez ohartarazi zuen: produktibitate baxua, talentua ez atxikitzea, absentismo handia, isilpeko dimisioa —ikerketa batzuek diotenez, langileen @-50i eragiten diena— eta berrikuntza falta, guztia enpresetan kutsatzen den mediokritatera eramanez.
Trullenek argi utzi zuen: “Lider izaten zara, edo kanpoan geratzen zara”. Bere ustez, zenbait liderrek “ongitxokismoan” erortzen dira, lider izatea zoriontasuna sortzearekin nahastuz: “helburu hori ezinezkoa da, zoriontasuna beti gehiago eskatzen duen kontzeptu infinitua baita”. Horren aurrean, ekinBarrik ongizate iraunkorra lantzea proposatzen du, non “dedikazioa, pertenentzia-sentimendua, harremanen kudeaketa eta emaitza positiboak etengabeak” diren.
Eredu batek nazioarteko babesa eta teknologia propioa ditu
José Antonio Calvo ekinBarrilaria eta Acorde-eko aholkularia ere aritu zen hizlari, eta azaldu zuen ekinBarri gaur egungo erronka berriei erantzuteko sortu zela: “antolakuntzaren balio berriak, talentuaren erronkak edo dimisio handia”. Bere ustez, “bikainak izateaz gain, gaitasuna izan behar da taldeen indartzetik abiatuta eraldatzeko”.
Taldeak, gehitu zuen, funtsezkoak dira, “enpresan nola funtzionatzen den eta nola elkarreragiten den islatzen dutelako”. Talde motibatu batek, esan zuen, “ideia eta sormen ugaritasuna sortzen du”, baina ohartarazi zuen ere, elkarreragin txar batek domino-efektu negatiboa izan dezakeela eta hori “osotasunean” eten behar dela.
Azkenik, ekinBarriko koordinatzaile eta CEBEKen eraldaketa-arduradun Marta Martínezek hartu zuen hitza. ekinBarri programaren hastapenetatik egindako ibilbidea errepasatu zuen, eta azpimarratu zuen Bizkaiko bost patronalen —CEBEK, FVEM, CECOBI, ASCOBI-BIEBA eta AVEQ-KIMIKA— apustu bateratua ekinBarri eredua sustatzeko. “Lidergoa eraldatzea Bizkaiko enpresa-sarea eraldatzeko palanka zuzena dela uste dugu”, adierazi zuen.
Martínezek nabarmendu zuen, halaber, “ekinBarri edozein enpresak, bere tamaina edo sektorea edozein dela ere, barrutik abiatu eta betetazko eraldaketa aktibatzeko pentsatuta” dagoela, “giza, kontziente eta erronkei aurre egiteko prestatutako lidergo baten bidez”.
Jardunaldia amaitzeko, La Salve garagardo artisauen dastaketa bat egin zen, parte-hartzaileen arteko iritzi-truke informal eta atseginerako tartea eskainiz.
Lidergoaren ikuspegi integrala
Bizkaian sortu eta garatutako ekinBarri eredua erreferente bihurtzen ari da, enpresei kultura antolatuago, malguago eta erresilienteagoetara eboluzionatzen laguntzeko proposamen sendo gisa. Honako hauek dira bere osagai nagusiak:
- Diagnostiko kultural propioa eta harreman-neurketarako tresnak
- Antolakuntza mota orotara egokitzeko gaitasuna
- Pertsonalizatutako laguntza eraldaketa-prozesuak gidatzeko
- Denbora errealean emaitzak neurtzeko teknologia aurreratua (ekinBarriTECH) eta NaiA 24/7 laguntzaile digitalaren erabilgarritasuna
- Esperientziak eta ikaskuntzak partekatzen dituzten ekinBarri enpresen komunitate gero eta handiagoa
Ekimen honen bidez, ekinBarrik bere balio-proposamena sendotu du. Enpresa-inguruneak sortzeko ikuspegi integrala da, non zientzia, teknologia, esperientzia eta helburua bat egiten duten pertsonak hazteko, eta haiekin batera, enpresak ere haz dadin.
“Bizkaiko lidergoa konektatzen” ez da lelo hutsa: lidergo modu berri baten aldeko apustua da: giza, kontziente eta eraginkorragoa.
ekinBarrik TÜV Rheinland nazioarteko ziurtagiria dauka eta beste urrats bat egin du bere metodologian adimen artifiziala txertatuz, NaIA laguntzaile digitalaren bidez, liderrak 24/7 lagunduz eta ereduaren aplikazio praktikoa erraztuz.
“Gizaki handiak garatuta sortzen dira enpresa handiak” lelopean, ekinBarri lidergo humanista eta sendo gisa kokatzen da, ikuspegi estrategikoa, teknologia eta kultura antolamendua uztartuz, enpresei giza eta lehiakorragoak izaten laguntzeko. Agintzen jakin nahi duten liderrentzako tresna bat, agintzea helburu bakartzat hartu gabe.