ekinBarri apuesta por soluciones medibles y prácticas para garantizar la competitividad en un mercado laboral exigente
Durante la sesión, Gonzalo Serrats Urrecha, de OPE Consultores, acompañado por el coordinador de ekinBarri Jorge Petralanda, aportó su visión experta sobre el cuidado y fidelización de las personas trabajadoras. Serrats abordó temas clave como los errores más comunes en las estrategias actuales de fidelización y la importancia del compromiso y la transformación interna como ejes de una gestión de equipos eficaz. La charla permitió contextualizar los problemas que enfrentan muchas empresas del País Vasco, que han tenido que reformular sus enfoques para adaptarse a un entorno en el que escasean perfiles cualificados, especialmente en sectores como la tecnología, la ingeniería y la industria avanzada, así como también los perfiles menos cualificados en oficios tradicionales.
Uno de los puntos destacados del encuentro fue el análisis de los factores que han cambiado significativamente y que afectan a la fidelización del talento. Entre los aspectos mencionados por las empresas participantes se encuentran los cambios generacionales, la priorización de los valores personales, la mayor importancia del equilibrio entre vida personal y laboral, la digitalización y la inestabilidad económica. También se discutieron los desafíos asociados a la retención de la Generación Z, cuyos miembros buscan un entorno laboral más flexible, inclusivo y alineado con sus valores. En este sentido, los jóvenes valoran cada vez más las oportunidades de crecimiento, el salario competitivo y el ambiente laboral.
Serrats subrayó que el panorama ha cambiado profundamente: "Hoy en día, no son las empresas las que eligen a los mejores talentos, sino que son los talentos los que eligen a las empresas", señaló. Ante esta realidad, las empresas deben ajustar sus estrategias si desean atraer y retener al mejor talento joven.
Soluciones implementadas y áreas de mejora
Entre las soluciones propuestas por las empresas participantes destacaron la autonomía para los jóvenes, los horarios flexibles, el fomento de la conciliación, los planes de desarrollo individualizados y una mayor transparencia en los procesos de selección y en la cultura organizativa. También se subrayó la necesidad de involucrar a las personas en los objetivos globales de la empresa, crear canales de comunicación informales y trabajar la credibilidad de la organización para generar un compromiso real.
Por otro lado, muchas empresas reconocieron que algunas medidas que implementan no están generando los resultados esperados. Entre ellas mencionaron la flexibilidad mal enfocada, los salarios competitivos que no se traducen en mayor fidelización, y las políticas generalistas que no responden a las necesidades individuales de los empleados. Además, el reto de competir con las políticas salariales del sector público fue otro de los temas recurrentes en el debate.
Transformación vs. cambio
Otro de los puntos clave de la jornada fue la diferenciación entre cambio y transformación. Mientras que la gestión del cambio implica modificar los elementos existentes para generar nuevos resultados, la transformación requiere un cambio interno profundo: desde los valores y las formas de relacionarse hasta la manera de liderar y cooperar en la organización. Es en este proceso de transformación donde ekinBarri destaca, ofreciendo no solo un enfoque metodológico, sino también una tecnología de medición y seguimiento en tiempo real que permite evaluar la evolución de los líderes y sus equipos, ofreciendo datos precisos sobre las competencias en las que actuar.
El evento concluyó con una reflexión compartida sobre la necesidad de un liderazgo avanzado y adaptativo, capaz de entender y gestionar las expectativas cambiantes del talento en un entorno de competitividad creciente. Las empresas del País Vasco se enfrentan a un reto ineludible: evolucionar sus estrategias para asegurar su futuro en un mercado laboral cada vez más exigente, y la iniciativa ekinBarri está ahí para acompañarlos en ese camino.